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3.2專業(yè)版分銷BUG反饋及建議

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專業(yè)版分銷數(shù)據(jù)統(tǒng)計確實比之前直觀了,但仍然有幾個嚴重bug及功能建議希望官方修復。

團隊分銷功能建議:

功能建議一:專業(yè)版分銷數(shù)據(jù)頁面是否能給頭像旁邊放一個身份顯示,【事業(yè)部】【代理商】【分銷員】。否則用戶只能通過個人中心顯示的是我的推廣、代理商、事業(yè)部的入口去自己判斷,不直觀不方便。

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功能建議二:分銷這么重要的功能,入口還是不太直接。建議在DIY裝修頁面的炫富按鈕處稍作改動,加入分銷推廣的懸浮按鈕,現(xiàn)在的懸浮按鈕只能二選一,成年人全都要b39fb202502221651595237.png

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團隊分銷BUG反饋:

問題一:測試站無法綁定下級,不論是通過右上角的推廣碼海報,還是商品詳情頁去分享的三種方式,還有種草社區(qū)的鏈接均無法綁定下級關系。(3.1.1版本是可以綁定的)這個bug非常嚴重,不修復相當于分銷全廢!

問題二:推廣海報頁也沒有轉發(fā)和保存按鈕,可能是H5而非小程序的原因吧。

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問題三:【訂單收益明細】模塊的數(shù)據(jù)只計算和顯示兩級數(shù)據(jù),而且只顯示普通一級和二級,如果身份為代理商。下單用戶和代理商超兩級,并沒有計算傭金也不顯示數(shù)據(jù),按官方團隊分銷的規(guī)則,無論是有沒有員工,代理商都是有傭金的。下圖為實測數(shù)據(jù),對于代理商只計算了員工、一級、二級,其他的都沒有計算和統(tǒng)計。事業(yè)部的優(yōu)勢何在?如果不統(tǒng)計就請去掉事業(yè)部,全都用一二級好了。(這個問題3.1版本就一只存在,而且不單是代理商,事業(yè)部也是這樣,實際上只有普通一二級才的返傭是正常的,團隊分銷的問題很多,反饋多次了):

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這是官方對事業(yè)部的說明:(按這個說明,即便超兩級了代理商也有分傭啊,為啥不統(tǒng)計不提傭呢?)

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問題四:【數(shù)據(jù)統(tǒng)計】模塊也是錯的,看上面訂單收益明細圖,員工1個人,一級1個人,二級1一個人,三級1個人(三級根本沒統(tǒng)計到團隊人數(shù)里,后臺是綁定的),這就4個人了。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示推廣用戶只有2人,這個2個人到底是員工還是一級還是二級,也不知道也沒法查看,但總數(shù)是錯的。團隊分銷不應該是統(tǒng)計這個團隊的所有等級人數(shù)之和嗎?還是只顯示一級和二級,如果是,那么員工算不是一級?如果算為啥不統(tǒng)計,如果不算,員工存在有什么意義?至于訂單數(shù)和推廣傭金都是一個問題,就是只統(tǒng)計了兩個層級。

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問題五:【我的團隊】模塊數(shù)據(jù)問題。

1、先說代理商,顯示的團隊數(shù)據(jù)是2人,看成員實際上就只是計算了代理商的直接下一級,二級及以上的都沒統(tǒng)計。對于代理商來說,這個團隊應該是包括所有等級,團隊人數(shù)應該統(tǒng)計所有等級之和(包括員工、一級、二級、二級以上),推廣人數(shù)才應該是代理商直接推廣的人數(shù),因為官方給的傭金計算模型就是超兩級代理商也是有傭金的,現(xiàn)在是既不計算傭金也不統(tǒng)計到團隊數(shù)內,那代理商忙了半天一看還是那幾個人,那幾個單子,這純純欺騙代理商的感情。如何這里要分開顯示直接下級,那么上面的【數(shù)據(jù)統(tǒng)計】模塊是不是應該加上團隊總人數(shù)。

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2、再說員工,對員工來說一樣,下面有一級,二級,二級以上。不管幾級,只要是提傭的層級都應該顯示,要不就不要提傭。按官方文檔員工傭金計算如下。

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就是說,即便超過二級員工也是有傭金的,既然要計算傭金,我理解的是就要將該人計算到員工團隊內吧,現(xiàn)在測試是不計算人數(shù),那是不是就意味著也沒有計算傭金了?還是那句話,團隊分銷存在的意義是什么,只是給一二級換個馬甲?

員工的數(shù)據(jù)關系都是錯的,請看后臺的關系圖,普通二級和員工沒有任何關系,該員工下面沒有任何推廣人,為什么本來相對于代理商是普通二級的用戶要算在員工團隊數(shù)據(jù)里。

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問題六:【分銷榜單】的數(shù)據(jù)也是同樣問題,顯示的只是個人,這個沒啥問題就是對用戶沒有吸引力,個人推廣過再厲害,分傭拿個幾百上千塊,對于用戶參與分銷這事沒有太大刺激,建議傭金和推廣人排行榜上加入團隊排行,將個人和團隊分開,默認顯示團隊排行數(shù)據(jù)。一個團隊的分傭和推薦人總數(shù)據(jù)肯定要比個人數(shù)據(jù)對用戶刺激大。如圖:

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總之,團隊分銷原則上要看著人多,賺的多(裂變)才能做活,否則難搞。

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鑫 最后編輯于2025-02-22 16:54:54

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