在以前，商家開(kāi)了店之后不做宣傳，等客戶(hù)上門(mén)，可能生意也不錯(cuò)。但是，隨著互聯(lián)網(wǎng)電商的發(fā)展，實(shí)體店生意受到?jīng)_擊，再加上同業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，不斷上升的房租、人員成本，很多商家都反映現(xiàn)在實(shí)體店生意是越來(lái)越難做了。
應(yīng)對(duì)這些痛點(diǎn)，唯有轉(zhuǎn)換思維，積極應(yīng)對(duì)才有出路。
首先，實(shí)體店商家必須要轉(zhuǎn)換思維，從傳統(tǒng)思維過(guò)渡到互聯(lián)網(wǎng)思維，不能僅僅局限在傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)上，必須把線(xiàn)下線(xiàn)上有機(jī)結(jié)合起來(lái)，正確的利用線(xiàn)上+線(xiàn)下的營(yíng)銷(xiāo)模式
共享如今已成為大趨勢(shì)！
共享經(jīng)濟(jì)不僅是在做加法，更是在做乘法，以此有效降低創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新門(mén)檻實(shí)現(xiàn)閑置資源充分利用，形成新的增長(zhǎng)點(diǎn)，為經(jīng)濟(jì)注入強(qiáng)勁動(dòng)力。
一、什么是共享門(mén)店？
- 老板負(fù)責(zé)店鋪經(jīng)營(yíng)管理
- 客戶(hù)繳納（預(yù)存）入股費(fèi)用，就能成為共享股東，這些入股的費(fèi)用后續(xù)還可以用來(lái)抵扣消費(fèi)的，相當(dāng)于0投資。
- 客戶(hù)成為共享股東后，只需挖掘自己的人脈，帶客到店消費(fèi)，即可獲得分傭。同時(shí)還可以使用店里的營(yíng)銷(xiāo)工具，例如優(yōu)惠券什么的。
- 員工也可以成為共享股東，引導(dǎo)店里的客戶(hù)領(lǐng)優(yōu)惠券，分享朋友圈，成為股東。
- 共享股東不需要參與任何店鋪管理、經(jīng)營(yíng)工作，只要帶來(lái)的客戶(hù)消費(fèi)了，就能獲得分傭。沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)，輕松有錢(qián)入賬。
相當(dāng)于老板把店鋪資源讓出來(lái)，和客戶(hù)、員工一起共享。
客戶(hù)只需要把客戶(hù)帶進(jìn)店里即可，客戶(hù)、員工都可以利用老板的資源來(lái)做生意，從而規(guī)避了自己去創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。
二、共享門(mén)店8大優(yōu)勢(shì)
1、輕成本運(yùn)營(yíng)
2、租金無(wú)壓力
3、共享平臺(tái)專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)
4、多店主多樣化收益
5、客流量大
6、互動(dòng)粘性高
7、智能體系無(wú)倉(cāng)不囤周轉(zhuǎn)快
8、連鎖拓展擁有更多連鎖門(mén)店。
三、運(yùn)作模式
1、股東招募：店鋪所有者通過(guò)線(xiàn)上平臺(tái)發(fā)布店鋪信息，設(shè)定想要出售的股份數(shù)量和價(jià)格，吸引消費(fèi)者和投資者購(gòu)買(mǎi)成為股東。這些股東不僅是資金的投入者，更是店鋪未來(lái)成功的共同締造者。
2、股份持有與分紅：股東持有股份后，根據(jù)店鋪的營(yíng)業(yè)額和利潤(rùn)情況獲得分紅。分紅通常按月或按季度發(fā)放，確保股東能夠持續(xù)分享店鋪的成長(zhǎng)果實(shí)。
3、股東權(quán)利與義務(wù)：股東有權(quán)獲取店鋪的經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)報(bào)表，并可能參與某些決策過(guò)程。同時(shí)，股東也有義務(wù)為店鋪進(jìn)行宣傳和推廣，共同促進(jìn)店鋪的發(fā)展。
4、資源整合：共享股東可以利用自身的資源和網(wǎng)絡(luò)為店鋪帶來(lái)新客戶(hù)和訂單，實(shí)現(xiàn)資源的最大化利用。通過(guò)合作與交流，商家可以共享客戶(hù)資源、技術(shù)經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)營(yíng)智慧，共同提升店鋪的競(jìng)爭(zhēng)力。
