在以前，商家開了店之后不做宣傳，等客戶上門，可能生意也不錯。但是，隨著互聯(lián)網(wǎng)電商的發(fā)展，實體店生意受到?jīng)_擊，再加上同業(yè)的競爭，不斷上升的房租、人員成本，很多商家都反映現(xiàn)在實體店生意是越來越難做了。
應(yīng)對這些痛點，唯有轉(zhuǎn)換思維，積極應(yīng)對才有出路。
首先，實體店商家必須要轉(zhuǎn)換思維，從傳統(tǒng)思維過渡到互聯(lián)網(wǎng)思維，不能僅僅局限在傳統(tǒng)的營銷上，必須把線下線上有機結(jié)合起來，正確的利用線上+線下的營銷模式
共享如今已成為大趨勢！
共享經(jīng)濟不僅是在做加法，更是在做乘法，以此有效降低創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新門檻實現(xiàn)閑置資源充分利用，形成新的增長點，為經(jīng)濟注入強勁動力。
一、什么是共享門店？
- 老板負責店鋪經(jīng)營管理
- 客戶繳納（預(yù)存）入股費用，就能成為共享股東，這些入股的費用后續(xù)還可以用來抵扣消費的，相當于0投資。
- 客戶成為共享股東后，只需挖掘自己的人脈，帶客到店消費，即可獲得分傭。同時還可以使用店里的營銷工具，例如優(yōu)惠券什么的。
- 員工也可以成為共享股東，引導(dǎo)店里的客戶領(lǐng)優(yōu)惠券，分享朋友圈，成為股東。
- 共享股東不需要參與任何店鋪管理、經(jīng)營工作，只要帶來的客戶消費了，就能獲得分傭。沒有風險，輕松有錢入賬。
相當于老板把店鋪資源讓出來，和客戶、員工一起共享。
客戶只需要把客戶帶進店里即可，客戶、員工都可以利用老板的資源來做生意，從而規(guī)避了自己去創(chuàng)業(yè)的風險。
二、共享門店8大優(yōu)勢
1、輕成本運營
2、租金無壓力
3、共享平臺專業(yè)營銷
4、多店主多樣化收益
5、客流量大
6、互動粘性高
7、智能體系無倉不囤周轉(zhuǎn)快
8、連鎖拓展擁有更多連鎖門店。
三、運作模式
1、股東招募：店鋪所有者通過線上平臺發(fā)布店鋪信息，設(shè)定想要出售的股份數(shù)量和價格，吸引消費者和投資者購買成為股東。這些股東不僅是資金的投入者，更是店鋪未來成功的共同締造者。
2、股份持有與分紅：股東持有股份后，根據(jù)店鋪的營業(yè)額和利潤情況獲得分紅。分紅通常按月或按季度發(fā)放，確保股東能夠持續(xù)分享店鋪的成長果實。
3、股東權(quán)利與義務(wù)：股東有權(quán)獲取店鋪的經(jīng)營狀況和財務(wù)報表，并可能參與某些決策過程。同時，股東也有義務(wù)為店鋪進行宣傳和推廣，共同促進店鋪的發(fā)展。
4、資源整合：共享股東可以利用自身的資源和網(wǎng)絡(luò)為店鋪帶來新客戶和訂單，實現(xiàn)資源的最大化利用。通過合作與交流，商家可以共享客戶資源、技術(shù)經(jīng)驗和經(jīng)營智慧，共同提升店鋪的競爭力。
