2023年私域依舊很火，隨著私域的不斷發(fā)展，會(huì)員體系的打造也稱為私域發(fā)展新階段的重點(diǎn)目標(biāo)。淘寶的“88VIP”，京東的“PLUS會(huì)員”，東方甄選的“甄選會(huì)員”......各行各業(yè)都在打造付費(fèi)會(huì)員體系，力求圈住私域內(nèi)最忠誠(chéng)的用戶，并希望其不斷產(chǎn)生復(fù)購(gòu)，為企業(yè)帶來穩(wěn)定的收益。
但是，對(duì)于企業(yè)來說，會(huì)員運(yùn)營(yíng)也是一份挑戰(zhàn)。你需要準(zhǔn)確地找到不同用戶的訴求，并為之設(shè)計(jì)一套有效的會(huì)員運(yùn)營(yíng)策略。
有的企業(yè)在不斷試水中，摸索出了有效的運(yùn)營(yíng)之道，有的企業(yè)卻屢屢碰壁，掉進(jìn)了一個(gè)又一個(gè)的陷阱。
那么在會(huì)員運(yùn)營(yíng)中，有哪些常見的“坑”是企業(yè)需要避免的？本文，將和你盤點(diǎn)企業(yè)會(huì)員運(yùn)營(yíng)中幾個(gè)常見的誤區(qū)。
誤區(qū)1：會(huì)員等于提供低價(jià)優(yōu)惠
曾經(jīng)有一家企業(yè)就陷入了這樣的誤區(qū)。在會(huì)員運(yùn)營(yíng)初期，就打出會(huì)員給低價(jià)折扣的策略，以此來吸引大量用戶入會(huì)，甚至經(jīng)常商品都是低至5折。
在前期，雖然獲得了大量的訂單和銷售，會(huì)員數(shù)也一直蹭蹭地往上漲。但是時(shí)間一長(zhǎng)，就發(fā)現(xiàn)取消這些“會(huì)員優(yōu)惠”變得異常困難。用戶已經(jīng)有了低價(jià)購(gòu)買的習(xí)慣，當(dāng)價(jià)格降不到曾經(jīng)的低價(jià)時(shí)，企業(yè)的銷售就出現(xiàn)了斷崖式下滑。
“給優(yōu)惠”固然可以在短期快速提升會(huì)員數(shù)量，但長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，很容易養(yǎng)成“羊毛黨”，會(huì)極大地?fù)p傷品牌價(jià)值，特別是對(duì)于定位中高端的品牌來說，更是如此。
因此企業(yè)要想真正贏得會(huì)員的心，一定要做好“產(chǎn)品+服務(wù)”，千萬不要舍本逐末！
誤區(qū)2：只追求會(huì)員數(shù)量，不重視質(zhì)量
在2018年，某家餐飲企業(yè)的老板就意識(shí)到了會(huì)員的重要性，想要快速提升自己的會(huì)員數(shù)。
于是他就給每位到店的用戶大力推薦會(huì)員，免費(fèi)入會(huì)還能送菜品。甚至還非常貼心的在每個(gè)外賣的打包袋里放置了一張“小卡片”。卡片上的文字是：掃碼注冊(cè)會(huì)員，領(lǐng)5元紅包。
果不其然，通過大力宣傳，他迅速積累了5000名粉絲。但這些粉絲，基本都是利益誘導(dǎo)來的，對(duì)于品牌毫無感知和認(rèn)可，他們可能最多只會(huì)來一次兩次。
最終的發(fā)展也顯而易見，這些粉絲并沒有帶來他想要的復(fù)購(gòu)和轉(zhuǎn)化，也沒有后續(xù)的會(huì)員維護(hù)，慢慢的，這些會(huì)員就流失了一大半，之前的投入也打了水漂。
今天很多企業(yè)做私域，依舊存在這樣的思維，先把人拉進(jìn)來再說，也根本不管質(zhì)量如何，后續(xù)的留存怎么做。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，一名老會(huì)員流失對(duì)企業(yè)造成的經(jīng)濟(jì)損失，一般需要開發(fā)12名新會(huì)員才能夠彌補(bǔ)。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)拋棄“漏斗思維”，轉(zhuǎn)向“留量思維”，重視用戶的維護(hù)。
大家可以觀察看看，那些會(huì)員體系做得好的企業(yè)，一般都很重視會(huì)員的篩選和留存。因?yàn)闉槠髽I(yè)貢獻(xiàn)大部分利潤(rùn)的往往是一小部分用戶。
誤區(qū)3：傳統(tǒng)會(huì)員和付費(fèi)會(huì)員是強(qiáng)關(guān)聯(lián)的
這也是會(huì)員運(yùn)營(yíng)中的一項(xiàng)常見誤區(qū)。不少人對(duì)會(huì)員體系的理解是片面的，認(rèn)為傳統(tǒng)會(huì)員和付費(fèi)會(huì)員是強(qiáng)關(guān)聯(lián)的，彼此之間必須打通或存在一種直接的關(guān)系。
但實(shí)際上，我們可以看到包括肯德基、茶百道、喜茶在內(nèi)的不少企業(yè)，都是將傳統(tǒng)會(huì)員和付費(fèi)會(huì)員分割開，來滿足顧客更精細(xì)化的需求。
傳統(tǒng)和付費(fèi)可以是兩套體系，不一定非得關(guān)聯(lián)。
先說傳統(tǒng)（成長(zhǎng)）會(huì)員。因?yàn)槌砷L(zhǎng)會(huì)員一般不設(shè)置門檻（免費(fèi)），對(duì)企業(yè)來說沒有收入來源，整體運(yùn)營(yíng)成本偏高，所以只適合中低頻率的獎(jiǎng)勵(lì)。例如：
滴滴出行：高級(jí)會(huì)員將擁有更高的升艙概率、更多次數(shù)的高峰期快速應(yīng)答特權(quán)。
星巴克：金星級(jí)會(huì)員每滿9顆星（消費(fèi)460元）可兌換一杯定制飲品
支付寶：鉆石會(huì)員每月可領(lǐng)取3張快捷登記券
大部分情況下，成長(zhǎng)會(huì)員僅作為企業(yè)搭配積分體系的一種手段，通過補(bǔ)貼吸引用戶產(chǎn)生持續(xù)復(fù)購(gòu)行為。
而付費(fèi)會(huì)員，則會(huì)設(shè)定一定門檻，比如淘寶的88VIP，就需要888元/年（淘氣值達(dá)1000的用戶88元/年）。對(duì)比成長(zhǎng)會(huì)員，它的會(huì)員權(quán)益更豐富，并且大部分權(quán)益為付費(fèi)用戶專屬。例如：
訂閱制消費(fèi)（付費(fèi)會(huì)員是入場(chǎng)券）。例：山姆、Costco、盒馬的年卡會(huì)員
更多的流量?jī)A斜。例：知乎會(huì)員的置頂功能
明顯的金額優(yōu)惠。例：京東PLUS運(yùn)費(fèi)券，餓了么外賣紅包
專屬VIP資源。例：優(yōu)酷零廣告體驗(yàn)、QQ音樂專屬歌曲、VSCO會(huì)員濾鏡
如今，“付費(fèi)會(huì)員”的模式，也逐漸成為了一種趨勢(shì)。
誤區(qū)4：只有低客單高復(fù)購(gòu)產(chǎn)品，才能做付費(fèi)會(huì)員
經(jīng)常有人會(huì)這樣提問：我們產(chǎn)品客單價(jià)比較高，復(fù)購(gòu)率也比較低，有必要做付費(fèi)會(huì)員嗎？
其實(shí)反而高客單產(chǎn)品，更適合做付費(fèi)會(huì)員，因?yàn)榭蛻羧后w對(duì)服務(wù)和權(quán)益有更大需求。
在這里，我們可以舉一些高客單行業(yè)做付費(fèi)會(huì)員的案例做論證。
客單價(jià)高達(dá)10萬元的黃金品牌周大福，推出的付費(fèi)會(huì)員，定價(jià)一年88元，限量前10000名。用戶購(gòu)買付費(fèi)會(huì)員后，可享受K+禮券、專屬禮贈(zèng)、生日禮券、積分抵用券、退貨免郵。
此外，家電巨頭美的也有PRO會(huì)員，年費(fèi)299元，包含了PRO優(yōu)惠券、PRO價(jià)優(yōu)惠、10倍積分、0元延保、30天保價(jià)、套購(gòu)88折和紅酒特權(quán)共7項(xiàng)權(quán)益。
在航天行業(yè)，不少航空公司為VIP們提供貴賓休息室、免排隊(duì)快速通道等特權(quán)權(quán)益。
你看，高客單產(chǎn)品也是可以做付費(fèi)會(huì)員的，甚至可以比一般產(chǎn)品做的更好。
誤區(qū)5：把會(huì)員積分做的過于簡(jiǎn)單
購(gòu)物積分、積分兌物。這是當(dāng)今零售行業(yè)普遍實(shí)行的一種營(yíng)銷策略，它體現(xiàn)了商家對(duì)會(huì)員的一種消費(fèi)激勵(lì)。
然而，目前市面上大部分企業(yè)的會(huì)員積分，存活現(xiàn)狀都是食之無味、棄之可惜。企業(yè)要考慮成本、運(yùn)營(yíng)等方面問題，很潦草的做了一個(gè)積分體系，但是會(huì)讓用戶覺得十分雞肋。
要么就是積分價(jià)值太低，攢了幾個(gè)月的積分只能兌換一個(gè)小禮品，或是需要積分+現(xiàn)金的方式購(gòu)買，可能還不如自己直接去買劃算。
要么就是積分的用處太少，商城里的商品寥寥無幾，只能兌換一些可有可無的優(yōu)惠券。加上各種復(fù)雜的兌換規(guī)則不免讓人勸退，一不注意辛苦攢的積分就被清零了。
其實(shí)，積分體系也是會(huì)員運(yùn)營(yíng)中的重要部分。如果能把積分制度管理運(yùn)營(yíng)好，那么商家就能夠獲得相對(duì)穩(wěn)定的顧客群和較高的復(fù)購(gòu)率。
例如華住會(huì)為了激活與用戶之間的互動(dòng)，增強(qiáng)用戶粘性，打破了傳統(tǒng)“積分制”相對(duì)孤立、陳舊的模式。最早在行業(yè)提出積分貨幣化，住酒店的積分可以當(dāng)錢花，直接抵扣房費(fèi)，用戶甚至還可以用積分做公益，積分的獲取方式也相對(duì)多元化。
如今華住會(huì)員更是超過2億，成為酒店行業(yè)乃至全行業(yè)會(huì)員運(yùn)營(yíng)的典范。
誤區(qū)6：對(duì)所有的會(huì)員都一視同仁
這也是企業(yè)最常犯的錯(cuò)誤之一。
有一家做珠寶的企業(yè)，客單價(jià)很高。所以客戶之間的差異也會(huì)非常大，有的一年可能只花費(fèi)幾千多，有的一年能消費(fèi)上萬元甚至數(shù)十萬。
但是他們?cè)诜?wù)用戶，及用戶權(quán)益分配方面，都是一視同仁。這讓那些高價(jià)值的用戶，感覺自己沒有受到“優(yōu)待”，和普通用戶沒有什么區(qū)別，轉(zhuǎn)而選擇了其他的競(jìng)爭(zhēng)品牌。
后來，他們調(diào)整了自己的運(yùn)營(yíng)策略。將盈利收入的10%用作采購(gòu)節(jié)假日的大客戶禮品。并且推出超級(jí)VIP權(quán)益，明確規(guī)定單次消費(fèi)滿XXX元，加贈(zèng)平安扣、手鏈、吊墜等贈(zèng)品。
經(jīng)過一番調(diào)整，這個(gè)品牌接下來一年的營(yíng)收提升了200%，并且有接近8成的收入都是由幾位大客戶貢獻(xiàn)的。
“以客戶為中心”并不代表以所有的客戶為中心。企業(yè)的人力、物力資源總是有限的，有限的資源投入想要得到最大的產(chǎn)出，就必須把資源投入到最能夠產(chǎn)生價(jià)值的客戶身上。
誤區(qū)7：盲目借鑒成功案例
目前市面上有許多成功的會(huì)員運(yùn)營(yíng)案例，這些都是經(jīng)歷了長(zhǎng)期的摸索和嘗試之后，才得出合適的運(yùn)營(yíng)方法，并以此建立起成熟的會(huì)員體系。
然而，部分企業(yè)急于求成，想要短期內(nèi)看到效果，就快速照搬這些成功企業(yè)的會(huì)員運(yùn)營(yíng)方法。這樣做的結(jié)果，往往不盡如人意。錢沒少花，用戶對(duì)于這樣生搬硬湊的“會(huì)員體系”并不感冒，也產(chǎn)生不了什么收益。
由于行業(yè)不同產(chǎn)品不同，用戶的需求和觸點(diǎn)存在很大差別。企業(yè)在借鑒案例時(shí)，要根據(jù)自身企業(yè)及用戶特征，圍繞用戶需求制定運(yùn)營(yíng)方案，讓用戶產(chǎn)生認(rèn)同感，才能信任品牌，產(chǎn)生復(fù)購(gòu)。
此外，企業(yè)的會(huì)員運(yùn)營(yíng)不是“一勞永逸”的事情，即便會(huì)員體系完成。我們還需要多觀察競(jìng)品動(dòng)作和客戶需求，進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)整，這樣才能抓住客戶的心。
無論是場(chǎng)景的延伸變化，還是搶占用戶生命周期，其背后都顯示出企業(yè)會(huì)員運(yùn)營(yíng)是一個(gè)長(zhǎng)期的、連續(xù)的過程，企業(yè)需要在實(shí)踐中不斷地嘗試和總結(jié)。直至找到一條最適合自己的道路，并堅(jiān)定地踐行下去。
